6月8日，福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁以203亿美元(约合人民币1460亿元)身家超越牧原股份秦英林，问鼎河南首富，这一消息迅速登上各大新闻头条。
这位1987年出生的85后，从郑州毕业后孤身北漂，23岁在北京创立泡泡玛特，如今靠Labubu等现象级IP打造出千亿潮玩帝国，年内股价涨幅达174%，2024年营收破130亿，海外业务占比超50%，正将中国潮玩文化推向全球。
Labubu全球疯抢：从凌晨排队到万元溢价的现象级爆火
“凌晨排队至次日7点领卡片，10点开售即抢空”——拉斯维加斯消费者为Labubu掀起的抢购潮，只是其全球影响力的缩影。在各大购物平台，紫色米兰时装周限定款Labubu售价12989元，Vans联名款更突破28000元，二手市场溢价高达数十倍。
明星效应与社交传播加速了这一现象：刘亦菲、迪丽热巴等国内顶流，以及蕾哈娜、贝克汉姆等国际巨星纷纷“带货”，Labubu 3.0系列发售当日即登顶美国APP STORE购物榜，英国伦敦门店因抢购引发混乱，部分产品被迫下架。新加坡白领Ariel Faye四个月购入160多个潮玩，直言“情感价值让人治愈”，而伦敦消费者排队20分钟进店，将Labubu视为社交话题“入场券”。
从杂货铺少年到首富：王宁的逆袭与商业破局
出生于河南新乡的王宁是在父母的杂货店里“泡大的”。家中既卖过唱片、磁带，也卖过钟表、渔具。年纪尚小，他便展现出敏锐的商业直觉，且敢想敢做。
大学期间就展现商业天赋：2009年北漂后，2010年用“格子街”转让资金开设首家泡泡玛特门店，初期以潮流杂货铺模式运营。2014年代理日本IP“Sonny Angel”的经历成为转折点——当品牌贡献近三分之一营收时，受制于人的局面倒逼其做了关键的转型抉择——自主研发。
王宁通过微博调研锁定MOLLY潜力，开启“签约原创设计+工业化生产”模式。2024年，泡泡玛特四大IP(THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY)营收均破10亿，其中Labubu所属的THE MONSTERS系列以30.4亿元营收、726.6%增速成为“顶流”。截至2025年一季度，海外市场以475%-480%的增速推动集团整体收益增长165%-170%，业务覆盖近百个国家和地区。
潮玩出海：从“中国制造”到“文化输出”的全球化逻辑
泡泡玛特的全球化并非简单复制，而是精准拿捏“稀缺性+情感消费”：
产品创新：Labubu 3.0系列采用搪胶+毛绒材质创新，区别于欧美传统潮玩，被行业称为“领先半个版本”；
玩法输出：盲盒“抽盒”的不确定性刺激成瘾性，隐藏款机制激发收集欲，TikTok、Instagram上的开盒视频形成二次传播；
稀缺性管理：面对泰国断货与海量代理申请，王宁坚持“不赚快钱”，严控产量以保障IP可持续性。
在明星网红效应和社交媒体巨量曝光的加持下，泡泡玛特开始“出圈”。摩根大通报告预测，THE MONSTERS系列销售额2027年有望暴增至140亿元。从伦敦牛津街门店里摇盒的本地母亲，到将Labubu视为“时尚入场券”的年轻群体，泡泡玛特正以潮玩为载体，实现从“性价比出海”到“文化符号输出”的跨越。
首富背后的商业哲学：“道生三”与长期主义
王宁的朋友圈签名“事者，生于虑，成于务，失于傲”，恰是其商业历程的注脚。他将《道德经》“道生一，一生二，二生三”解读为突破对立的方法论——当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。如今，泡泡玛特已从“中国的迪士尼”愿景，升级为“世界的泡泡玛特”目标，北京城市乐园的IP互动、成熟的全球供应链，正推动品牌从单一产品向生态运营进化。
从22岁北漂到37岁登顶河南首富，王宁的故事印证了一个现实：当Labubu在拉斯维加斯凌晨的队列中成为“硬通货”，中国潮玩已不再是小众爱好，而是凭借IP创造力与商业逻辑，在全球消费市场撕开了一道属于中国品牌的裂口。
